“越是冲刺阶段，越要坚定信心、克难攻坚、狠抓落实，在不平凡之年奋力交出夺取‘双胜利’的不平凡答卷。”日前，宿迁交通集团党委书记、董事长刘飞带领调研组先后到市公车调度中心、宿汽集团、交通传媒公司调研运营管理工作，通过座谈和现场查看了解最新发展情况，进一步推动重点工作落实，奋力完成年度目标任务。

    以“六个表率”促进各项工作再上新台阶

    新冠肺炎疫情发生后，市公车调度中心成立了“党员+退役军人”疫情防控先锋工作小组，先后往返于湖北黄石、南京、苏州等地，高质量完成防疫物资运送、医护人员接送等任务。

    刘飞要求市公车调度中心做讲政治的表率，认真学习党的理论方针政策，深入开展各项学习教育活动，充分发挥共产党员先锋模范作用，在急难险重任务面前扛得起来、冲得上去；做优质服务的表率，强化细节管理，提升服务水平，更好展现公车服务品牌形象；做安全运营的表率，强化驾驶员安全出行教育培训，定期开展隐患排查，确保车辆安全行驶；做遵纪守法的表率，加强法制宣传教育，提高人员法治意识，全面优化和完善各项规章制度，强化制度执行，推动工作落实；做团结合作的表率，积极组织集体活动，加强沟通交流，增进对集体的参与意识和责任意识；做机关党建的表率，突出党建引领作用，以打造“党建+退役军人先锋队”为契机，锻造过硬职工队伍，推动党建工作与运营管理工作融合发展，促进中心各项工作再上新台阶。

    以“四个再”实现企业可持续发展

    今年以来，宿汽集团在持续做精主营客运业务基础上，不断扩大运游结合覆盖面，积极拓展定制班车服务范围，有效应对新冠肺炎疫情造成的影响。

    刘飞在实地查看宿汽集团车辆运营情况、详细了解其转型发展措施后强调，要求其以“四个再”实现企业可持续发展。思想要再解放，结合“十四五”规划编制工作，创新发展思路，以实干担当的冲劲干劲闯劲，扎实做好企业发展各项工作；主业再精细，调整车型结构与配置，形成大、中、小车型全覆盖，加大包车业务、运游结合等市场拓展力度，强化经营主体、目标责任管理，抓好主业精耕细作；经营再多元，深入市场、主动思考，充分借鉴苏汽集团成功经验，认真研究城市配送、汽车后市场等业务，加快载体平台建设，助力转型发展；资产再盘活，梳理存量资产，分析城市未来发展趋势，深入挖掘潜力，积极探索股权投资，实现企业可持续发展。

    以“四个强化”推动运营管理全面步入正轨

    今年7月，宿迁交通集团成立交通传媒公司，旨在强化宿迁中心城区广告资源统筹开发，提升广告业务收入水平，创新盈利能力。三个多月来，交通传媒公司明确部门职责、对接媒体资源、规范工作流程、积极开展业务，运营管理工作得到了调研组的充分肯定。

    刘飞要求，下一步，交通传媒公司要强化平台搭建，认真梳理线上、线下存量广告资源，积极拓展增量广告资源；强化业务合作，主动与主流媒体、行业龙头企业合作洽谈，相互赋能、共同提升；强化市场开发，围绕市场需求和商业模式创新，积极开拓新业务模式；强化制度建设，完善制度体系，推动公司运营管理全面步入正轨。

图/文：集团公司 邵瑞