2018年已经过半，下半年工作怎么干？7月11日下午，宿迁交通集团召开分管条线工作汇报会，听取工程项目建设、企业经营发展、党建及人才工作和纪检监察工作情况汇报，理清下半年工作思路，决定在八个方面实现大提升，推动集团进一步高质量发展。

    围绕优质工程创建抓提升。严抓工程质量管理，将“精品”意识贯穿到工程实施的每一个环节。在确保工程质量的前提下统筹安排，加快施工进度。强化安全意识，及时做好梅雨季节防汛排水工作及高温季节安全生产工作，严防安全事故。加强沟通与协作，集思广益，合力推进集团经营工作高质量发展。

    围绕增强自身实力抓提升。宿汽集团要强化落实安全生产主体责任，进一步提升内部管理精细化水平和服务质量。宿迁交建要在资质增项上做加法，构建与市场化相匹配的考核机制，搭建新平台，拓展新市场。租赁公司要努力开拓外部市场，强化成本核算意识，着力打造宿迁租车服务品牌。                   

    围绕创新发展思路抓提升。停车场公司要主动作为，积极谋划未来发展思路。通湖物流园要加快工程进度，加强线上线下信息平台建设，发挥国资优势，做好招商运营工作。  

    围绕打造服务品牌抓提升。公交公司要持续提升公交服务内涵，强化内部管理，实现降本增效。要大力推进公交智能化建设，增强公交出行吸引力。

    围绕纪检监察工作抓提升。要把监督触角延伸到基层一线，实现督查落实常态化制度化，开展巡察整改工作“回头看”，做好廉洁工程建设工作。

    围绕党建树品牌抓提升。以“党建·家”书记项目为抓手，着力打造国企党建品牌。要进一步拓宽选人用人渠道，构建良好的干部成长机制。立足落实“三会两课”制度，常态化开展日常培训。

    围绕强化中层执行力抓提升。对照全年目标，细化落实措施，提高工作执行力，增强团队协作意识。

    围绕打造企业文化品牌抓提升。要构建常态化的企业文化管理体系，推动企业文化入脑入心，成为推动企业各项工作发展的强大动力。

图/文：集团公司  综合部