为科学、规范、全面规划宿迁交通集团企业发展战略，3月12日上午，集团召开战略规划和管控设计咨询项目启动会。

   会上，华彩咨询集团项目组详细介绍了项目总体设计方案和核心思路。项目组已于近期展开对集团领导班子、中层干部以及所属单位领导层的访谈，收集并分析基础资料，进一步了解集团发展现状，为科学编制集团战略和管控设计咨询项目奠定基础。

   会议指出，制定集团综合战略规划是一项抓当前、管长远的系统工程；希望借助华彩咨询公司的力量，提高集团面向未来的战略能力，帮助集团实现新发展、新跨越。会议对项目的开展提出了几点要求：一是强化方案可行性；二是提高方案落实率；三是把握管控方案的统一协调性；四是提高站位、系统谋划。会议提出，集团规划咨询项目时间紧、任务重，需要各单位、各部门的大力支持与配合。

   上海华彩咨询集团项目监管总监杨波及其项目组成员、集团领导班子成员、企管部及综合部负责人参加会议。

图/文：集团公司  综合部