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【东枢纽公司】东枢纽公司：“四个年”活动助力跑出开工“加速度”
发布日期：2024-07-11浏览次数：次
今年以来，东枢纽公司立足全年重点工作任务，紧紧围绕宿迁交通集团“六大工程”工作部署，聚焦东枢纽区域首期工程开工建设目标，以“内控体系建设完善年、工程项目强力推进年、商业招引多措推介年、作风建设全面提升年”为抓手，叠加优势成胜势、激发潜力增动力，为推进区域开发建设打下坚实基础。
以“企”为本，制度建设更加规范
组织管理平稳高效，全面梳理公司现有组织运营管理体系，明确议事规则和决策程序，确保权责清晰、运转高效。结合市委巡察集团反馈问题，健全完善人力资源管理制度建设，及时开展业务知识培训，不断提升职工理论水平和工作能力。财务管理规范有序，严格执行预决算制度，以成本费用控制和资金管理为重点，规范财务审批程序，努力提高资金使用效率。主动了解新的税收政策及规定，加强税务知识学习，利用各种税收优惠政策更好地为公司服务，确保涉税工作合法合规。工程管理精益求精，编制完成东枢纽公司委托建设管理办法，开展枢纽核心区交通影响专项评价，借助专业力量提升公司档案管理水平。定期组织“安全生产月”活动和安全生产自查自纠工作，及时开展公司综合应急预案编制，常态化推进公司安全生产制度建设。
以“优”为核，前期工作扎实推进
项目方案研究持续深化提升，宿迁高铁东枢纽区域核心区市政路网等工程总体方案、宿迁东站综合客运枢纽工程设计方案已通过市规委会审查。东枢纽首期工程绿化景观方案完成首期招标第一轮5进3定标，核心区地下空间利用专项研究顺利开展。首期工程有序推进审批，市政道路已完成立项并取得可研批复，水韵河和世纪河项目已取得水工程建设规划同意书，宿迁东站综合客运枢纽已完成省厅行业审查。相关项目正在开展初步设计报审报批和使用林地、土地报批工作。
以“商”为要，招商推介持续推进
土地推介稳步实施，围绕年度住宅用地计划，重点推介两块约196亩土地，积极招引社会资本，寻找优质合作伙伴参与东枢纽区域土地开发建设。酒店合作意向初定，通过实地考察苏州、南京等地酒店，以合作运营模式、企业发展契合度、经营商务条件及经营测算等方面确定合作意向单位。站前广场综合体有效对接，根据项目自身区位优势和发展战略，结合对方的项目特点和市场需求，聚焦品牌主力店，共同探讨合作模式。养老康养项目正在洽谈，积极对接东枢纽区域养老、医疗地块康养项目，打造住养医于一体的综合性康养社区。
以“案”为鉴，管党治党全面从严
抓紧抓牢理论学习，严格落实党支部2024年学习计划和全面从严治党工作要求，建立完善“第一议题”制度，通过集中学习、交流研讨等形式，准确把握上级决策部署，进一步筑牢全体职工凝心聚力、干事创业的思想根基。落细落实红色研学，走进周边红色主题教育场馆，切实增强学习过程的现场感。通过班子领学、党日活动等形式，多维度强化职工对作风建设的学习理解，持续激发干部职工工作热情，凝聚团队合力。压紧压实主体责任，坚持党建与生产经营深度融合，扎实抓好安全生产等领域风险研判，持续转变工作作风，切实提高干部职工勇于担当、勇于创新、勇于争先的意识和能力，推动形成想干事、能干事、干成事浓厚氛围，全面提升企业运营效率和管理效能。
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