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行动！所属企业谋划部署全年工作①
发布日期：2023-02-06浏览次数：次
近日，高铁公司、交通传媒、宿迁交建、恒通租赁、宿汽集团召开2023年度工作会议，传达学习宿迁交通集团2023年度工作会议精神，安排部署全年重点工作任务。
高铁公司：迅速掀起奋勇争先 大干快上的攻坚热潮
2月1日，高铁公司召开2023年度工作会议，总结上年度工作，安排部署本年度重点工作，表彰2022年先进集体和个人，动员公司上下凝聚力量、鼓足干劲，迅速掀起奋勇争先、大干快上的攻坚热潮。
会议要求，公司上下要以集团“三比三促”主题活动为抓手，聚力项目建设、提高运营能力、深入改革创新、加快资源整合，不断推进各项工作稳步前进。要聚焦项目建设，一着不让抢进度，大力实施“交通提升”工程，推动在建项目早完工，规划项目早开工；要聚焦运营管理，积极探索谋发展，加快推进快速路网运营管理指挥中心建设，常态化做好快速路巡查养护，优化完善综合客运枢纽模式；要聚焦管理体制，资源优化促发展，持续强化资金管理、队伍建设等工作，实现更高质量、更可持续发展；要聚焦施工管理，多项举措抓落实，精准控制扬尘污染防治，持续注重民工权益，确保项目建设便民不扰民；要聚焦安全生产，夯实制度抓提升，开展教育培训和隐患排查，切实打造安全管理样板工程。
交通传媒：奋力开创高质量跨越发展新局面
2月2日，交通传媒召开2023年度工作会议，全面总结2022年工作，安排2023年重点工作任务，表彰2022年度先进工作者，号召全体职工奋勇争先、敢闯敢试、乘风借势，以赶超跨越、起而行之、踔厉奋发的精神，奋力开创高质量跨越发展新局面。
会议要求，全体干部职工要围绕集团“三比三促”主题活动，聚焦主责主业，做好市场业务的“基本盘”；坚持守正创新，拓展关联业务的“竞争力”；坚持强基健体，提升资源管理的“专业度”；必须换道超车，提升数字化新赛道的“融合力”；必须降本增效，提升企业内部管理的“有效性”；必须党建引领，提升业务融合发展的“动力源”，促进经济效益和社会效益双提升，努力为集团做强做优、创新创高多作贡献。
宿迁交建：奋力书写高质量发展新篇章
2月3日，宿迁交建召开2023年度工作会议，总结上年度工作，安排本年度工作任务，动员全体干部职工以只争朝夕的拼劲、勇于攻坚的闯劲、善谋实抓的干劲，以实干创实绩，在新时代新征程上奋力书写高质量发展新篇章。
会议要求，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是宿迁交建高质量发展的关键之年，公司上下要以集团“三比三促”主题活动为抓手，全面做好安全稳定、提质增效、转型升级、改革调整、强基固本等任务。要锚定目标抢抓机遇，坚定高质量发展的信心；要加强人才队伍建设，为高质量发展奠定坚实基础；要全力打造产业高地，铸就高质量发展新引擎；要推动内控体系建设，筑牢企业高质量发展根基；要强化交建品牌引领，赋能企业高质量发展活力；要全面加强党的建设，为高质量发展提供政治保障。
恒通租赁：矢志不渝谋发展 锐意进取求突破
2月3日，恒通租赁（公车调度中心）召开2023年度工作会议，总结上年度工作，安排部署本年度重点工作任务，并对2022年度先进个人进行了表彰，激励全体干部职工矢志不渝谋发展，锐意进取求突破，以更加昂扬的斗志、更加坚定的信心促进各项工作实现跨越式发展。
会议要求，全体干部职工要按照集团“三比三促”主题活动安排，持之以恒抓作风，树立公务出行良好形象；要以人为本带队伍，打造学习型、创新型团队；要精耕细作树形象，全力塑造“一路贴心”品牌形象；要全力以赴防风险，确保车辆安全稳定运行；要千方百计增效益，积极拓展租赁市场业务；要凝心聚力强党建，促进“党建＋业务”融合发展，以过硬担当、过硬作风、过硬举措推动各项工作再上新台阶，为集团高质量发展作出更大贡献。
宿汽集团：奋力谱写转型发展的崭新篇章
2月3日，宿汽集团召开2023年度工作会议，总结2022年度工作，部署2023年目标任务，动员公司上下以愚公移山的志气、毛遂自荐的勇气、水滴石穿的硬气、破釜沉舟的锐气，奋力谱写转型发展的崭新篇章。
会议要求，全体干部职工要以集团“三比三促”主题活动为抓手，铆足干劲抓营销、奋勇当先拓市场、担当有为树新风，推动目标任务落到实处。要聚焦主业经营，打好班线变革“翻身仗”；要聚焦全员营销，绘好行动任务“时间表”；要聚焦物流板块，点燃转型升级“新引擎”；要聚焦旅游客运，用足定制提升“工具箱”；要聚焦场站开发，挖掘空白市场“潜力点”；要聚焦内部管控，筑牢安全发展“压舱石”，全力推动公司高质量发展行稳致远。
图/文：各相关单位
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