1月26日，交建公司召开2019年生产经营分析会议，总结2018年生产经营及运行协调工作，分析研判内外部经济形势，安排部署2019年生产重点工作任务，推动公司高质量发展。公司领导班子、中层干部、项目经理出席会议。

　　会上，各部门重点围绕企业发展、年度目标、市场开拓、经营管理、内部机制、项目建设等方面提意见、定措施。会议认为，2018年公司经营业绩显著提升、生产经营工作稳步推进。通过一年的努力，公司在新签合同、营业收入指标、利润指标等方面工作取得了突出成效。

　　会议科学分析研判了当前面临的形势和任务，强调了2019年全年工作的指导思想和全年的工作目标，并从做实经营单元，全面夯实发展根基；强化服务管控，全面激发企业内生动力；奋力开拓市场，全面提升营销能力；加强企业精细化管理，全面推进公司健康发展；狠抓项目管控，全面提升项目管理水平；大力实施资质升级增项，全面提升企业竞争力；加强技术创新，全面提升企业核心实力；着力突破人才瓶颈，全面提升人才队伍建设水平等方面对2019年的各项任务进行了部署。

　　图/文:宿迁交建  刘习军