为进一步了解公司各部门精细化管理工作中存在的困难和问题，切实促进生产经营工作，推进公司精细化管理工作持续深入开展， 8月14日，交建公司召开推进精细化管理座谈会。
座谈会上，与会人员再次学习了交通产业集团公司精细化实施方案，综合办对交建公司精细化管理实施方案进行了说明，安排部署了下阶段精细化管理工作。各部门参会人员就精细化工作进展、存在问题、工作安排等作了简要发言。
2017年，交建公司精细化管理主要围绕市场开发、工程施工、管理制度、财务核算、文化建设和创新发展六个方面开展。公司副总经理周俊指出，做好精细化管理要做到以下几点：一要认清形势，高度重视精细化管理工作，各部门要思想统一到集团公司工作部署上来，打好交建公司精细化管理和降本增效规范化管理双战役，为公司转型升级发展做好基础工作。二要加大宣传力度，转变观念，形成全员参与精细化管理的氛围。三要正视问题，集中突破，制订可行的整改方案，切实解决各项问题，确保全年目标任务完成。
公司分管领导、中层干部、项目经理、副经理和业务骨干等40人参加了会议。
图/文：交建公司 综合办
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